绩效管理最新资讯
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加薪申请怎么写？
加薪的申请理由需要如何写呢。今天给大家分享。 1.参加工作的时间。想要加薪，就得让领导，对你有一个基础的了解。而加薪涉及的就是你参加工作的时间有多长了。所以，对于加薪的理由来讲，参加工作的时间也是一个很好的理由。你直接在申请书上写到，自什么时间进入公司以来，已经有多长的时间了。这样，领导心
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企业进行绩效管理时要注意的问题
一、什么是绩效管理 就是指企业通过各种方法和手段对员工施加影响，使员工的工作活动及产出与企业最终利益最大化保持一致的过程。其中需要明确的是: (1)绩效管理的基础条件是使之完整的管理制度。包括财务管理制度、人力资源管理、安全管理、风险评估与控制以及商品营销制度等。 (2)绩效管
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跳槽=涨薪？ 行业潜规则逼迫新人换老人
一些企业陷入“外来和尚好念经”式的用人怪圈—— 宁可高薪聘“新”人，不愿加薪留“老”人 李鹏涛的离职手续还没办完，顶替他的“新人”已报到，这让他很受伤。李鹏涛是大连某公司的前端软件开发工程师，月薪8000元。而同行业同岗位的月薪已过万元。4月，他用“离职”敦促老板加薪，结
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逆境中如何去推行绩效管理
逆境中如何去推行 绩效管理制度？ 就这个问题一名员工做出了这样的回应： 问：你觉得公司实行绩效考核是为了什么？ 答：算工资。 问：还有呢？ 答：
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给你加薪的人，永远都不是你的老板
管理学上有个著名的彼得原理。它的核心思想是： 每个人都将趋向于晋升到他所不能胜任的职位上。 听上去有些拗口。举例来说，一位称职的大学教授被提升为校长之后可能无法胜任；一名部门经理被提拔成总监后可能无所作为。当然，有些人被提拔后依然能够胜任，但从大环境来看，整体都是趋向于“不胜任”
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低工资高绩效的劳动合同有风险吗
案例： 员工F与公司签订的劳动合同中对于薪资的规定如下：“70%为基本工资，30%为绩效工资。基本工资每月发放，绩效工资按季度发放，公司按基本工资缴纳社保。如员工未完成绩效，公司有权扣发或者不发绩效工资。” 找到一份高薪的工作，签订劳动合同的时候却写得分明，底薪为基本工资，需要做出业
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对软件企业员工的绩效考核该如何实施？
研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员 相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢？ 研发人员考核三步 只强调
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以人岗匹配追求性价比与未来的预备动作
在人力资源的管理工作中，我们时常说追求的目标就是要将合适的人放在合适的岗位上。而在招聘中我们也时常强调说，要招的是最合适的人，而不是最优秀的人。 所有的动作，其实都是在追求一个人才资源使用的性价比。追求现有人力资源的使用价值最大化的同时，还期待在未来能有低成本的大爆发。 而在人力资源
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关于职能部门绩效考核——困惑与心得
本人目前在一家大型央企总部工作，所在的部门为人力资源部，具体负责整个集团的薪酬管理和集团总部职能部门的薪酬管理工作，在多年的工作中，一直有一个困 惑，觉得目前公司的绩效考核体系存在不少问题，尤其是在对职能部门进行绩效考核时，发现效果并不明显，难以达到激励和约束作
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成功的关键是用人，学习三大老板的用人套路！
提起汉高祖刘邦，相信大家对这个名字都不陌生，与唐宋元明清等帝王不同的是，他出身寒微，不喜欢读书，与他的各个对手相比实在没有什么优势，但是最终他却战胜群雄。刘邦的成功，其实主要胜在他在用人上的智慧，就像现在职场上的老板，他们的御人术与古代帝王不相上下。 有一句话是这样说的：自古深情留不住，总
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管理下属，要因材施教，才能激发潜能
人在职场飘，上有领导，下有下属，中间的你才是夹缝求生存。 很多人都说，搞得定领导，就满足不了下属；满足得了下属，又容易得罪上司。 职场就像一块三明治，自己不过是中间的夹心，左右不是人。 下属就真的这么恐怖吗？确实，在职场中不免遇到“刺头型”员工，会让人抓耳挠腮，但其实只
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如何做一个优秀的销售管理者
销售和老板最大的变化就是认知对象。做销售更多的考验是对事的理解，这个事怎么去做，怎么能做得更好，事物之间的联系是什么。 就好比组织一次城市会，你要了解整个会议流程，还要了解主持人、讲者、点评嘉宾找那些人合适，选什么样的课题对自己最有利，通过这个城市会你想传递什么声音…… 而做老板的话
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职场牛人都懂得做好“向上管理”
在职场，被领导管理很正常，但向上去管理领导，很多员工却不懂。高情商的员工，或者说聪明的员工，是能很好管理上司的。 有人可能会说，向下管理都不能明说，何况是向上管理?做好向上管理，职场的努力就成功了一半，说实在话，这才是母亲节送
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职场中这三类领导给你涨再多工资，你也要自己多注意！
职场中这三类领导给你涨再多工资，也要尽快辞职，不要追随他们 现如今，相信大家在职场上工作的时候，都希望能够得到比较好的发展机会。因为大家在公司里工作这么多年，也是想遇到那些管理能力比较强的领导。但是，很多员工他们遇人不淑，遇到一些情商能力或者管理能力比较差的领导，那么就
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领导管理下属的五个经典技巧，下属不仅听话，还卖力工作
作为领导，为了更好的管理自己的下属，总会有一些自己的方法策略。因为领导作为一个管理者，如果没有有效的管理方法，那他的这个团队就会出现问题，给他自己造成一些不必要的麻烦，所以吖，领导肯定要学习一些怎样更好的管理下属的方法。小编呢，也是专门给大家整理了一些领导要收拾下属的5个技巧，如果你想要了解，那
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职场话题：教你如何提高工作获得效率，升职加薪不在话下
同在一区域上班的人群，总会出现不同的工作需要并提交不同的有利价值成果。倘若在这类人群里有人一直都在强调没有功劳也有苦劳之类的话题，肯定是不被认可的。人人都羡慕称赞那些高效有能力的工作者。高效力的工作往往并不在于他的能力有多大，做事有多快，而是他们学会合理安排时间，规划工作。久而久之月积日累自然比
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怎样才能成为一个更有效率的老板
在商业上取得成功并不需要那么难。你所需要的只是正确的策略，以达到你的目标和提高生产力。如果你想在最短的时间内完成最多的工作，你需要对你做事的方式做一些调整。这就引出了一个问题：如何在有限的时间内提高你的工作效率？ 休息 这听起来可能有点违反直觉；然而，休息有助于防
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职场领导说辛苦了，员工该怎么回答呢？学会三个话术让你职场加分
职场上，领导都喜欢动动嘴皮子说一句“辛苦啦”，随口一出的一句话，是真诚表示关心安慰也好，是为了鼓励鞭策也好，或只是口头禅的一句问候语也好，我们作为员工，都不能随随便便应答。 对于这句“辛苦啦”，我们也要具体情况具体分析，学会以下这三个“话术”，从小细节上为你的职场加分。
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要想成为合格的领导者，就不要有这三个心理，现在改还不晚
管理能力是每个管理都该拥有的能力。作为一个管理者，并不是要求他们所有决策都正确，所有被管理的人表面上都很遵从他的管理。其实，一个好的管理者，是要好员工从心里认可他。不过，很多管理者都会有一些不好的心理，下面就一起看看吧。 一、不要盯住员工的缺点不放 都说人无完人，我们每一个人都不可能
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职场上需要能力，做领导后需要手腕能力，但手腕能力治标却不治本
工作能力分很多种，不管是领导还是员工，都需要具备一定的工作能力，工作技能与人际交往，做人、做事上都有些学问。 有些能力是天赋，而有些能力是可以通过后天学习塑造出来的，据西方的一项研究表明，领导是可以被培养出来的，也就是说领导的一切行为是可以被把控的，但与此同时有那么一小搓人，天生就具备领袖